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山鋼濟鋼2015年實現凈利1億元

發表日期:2016/1/20 16:13:00  來源:鋼管天下

集團公司十八屆一次職代會落下帷幕。面對過去的一年和新的一年,我們有哪些經驗、成績值得肯定、發揚,有哪些不足需要彌補,有哪些目標、任務需要繼續奮斗,有哪些期待需要展望?

  2015六大亮點

  2015年集團公司全年實現銷售收入155億元,利潤1.8億元,歸屬母公司凈利潤1億元。雖然沒完成山鋼集團考核計劃,但在經濟下行壓力下成績來之不易。

  亮點一:生產運營安全平穩。

  支持服務鋼鐵主業,實現了協同共贏。搭建進出口貿易平臺,全年進出口總量32.2萬噸、貿易額近8億元,分別較2014年提升30%和27%。全力開拓外部市場,外部市場收入占比較2014年提升5%。強化能源環保管理,完成應急減排。落實《安全生產法》等法規,全年實現安全生產“六個零”目標。

  亮點二:資本運作有為提升。

  創新融資渠道,保證公司資金鏈安全,創新融資近50億元。加大財務管理力度,實現管理創效。盤活存量資產,提高國有存量股權經濟收益。加強財務監管,堵塞漏洞,指導子公司推行完全成本管理,提高財務基礎管理水平。

  亮點三:精益管理深化夯實。

  深入推進“運營轉型、管理提升”活動,全年立項實施集團監管項目68項,結題58項。強化成本、庫存、采購管理,鋼材深加工板塊實物庫存同比降低29.2%,全年平臺招標采購成本降低率8.5%。強化資產管理,全年投資立項金額8577萬元。強化科技管理,全年實施科技創新項目51項,創效1100萬元,獲省冶金科技進步獎27項,獲授權專利35項。

  亮點四:深化改革活力增強。

  優化體制機制,整合成立新聞傳媒中心,當年實現降費增效;實施薩博公司獨立運營,改革效果初顯;實施鐵合金廠和水文公司、中軋廠和翼板公司主要領導兼職模式運行,實現帶動互補。深化產權制度改革,推進公司制改造及上市工作。創新考核機制和分配政策,不斷改進和完善績效考核體系;制訂“總經理獎勵基金”專項考核方案,突出激勵關鍵骨干和創效團隊。規范用工管理,實現人工成本大幅降低,職工收入保持相對穩定。搭建人才流動平臺,組織各類招聘29次,提供崗位119個;暢通人才晉升渠道,聘任項目工程師443人。

  亮點五:作風加強環境優化。

  在中層以上領導干部中深入開展“三嚴三實”專題教育;在領導班子、領導干部中開展“責任與擔當”教育實踐活動,改進作風,強化責任擔當。深入推進“三型”黨組織建設,開展“爭做‘三型’黨員,助推多元發展”民主評議活動。強化機關作風建設,努力建設自主管理、自覺工作、自發進取、自動協調、自主創新的機關干部隊伍。加強改進干部管理,調整交流領導干部61人次;規范董事、監事管理,調整出資人代表58人次。加強黨風廉政建設,落實黨委主體責任,強化“一崗雙責”;加強管理監督,實施兩級效能監察68項;強化正風肅紀,為發展惠民營造風清氣正的政治生態。

  亮點六:發展惠民凝聚人心。

  廣泛開展山鋼文化深度融合實踐活動,深入宣傳“責任創造價值”的核心理念,組織“企業·家庭與我”大討論系列活動,形成了企業文化建設的新成果。強化宣傳思想政治工作,確保職工隊伍思想穩定。關注民生民意,推進廠務公開;扎實做好信訪穩定、職工訴求代理、勞動爭議調解、扶貧幫困送溫暖等工作,全年重點幫困救助99人,走訪慰問500多人次,發放各類救助、送溫暖資金70.4萬元;開展青年志愿者服務活動;做好離退休人員管理服務工作。深入推進“責任驅動,崗位建功”主題活動。努力改善職工工作和生活環境。

  2015五大不適應

  雖然成績亮點多多,但是仍然存在一些不適應的問題。

  一、思想觀念不適應。傳統思維方式根深蒂固,資本創造價值的意識不強,應對市場變化的措施不多。

  二、發展方式不適應。管理仍然粗放,效率不高,對鋼鐵主業依賴嚴重。

  三、創新能力不適應。創新精神不足,創新能力不強,創新成果、產品、品牌不多。

  四、經營策略不適應。定價、訂單評審固化,對成本、效益、邊際貢獻研究不透,對產能與效益關系分析不夠。

  五、管控能力不適應。機制不夠靈活,優化資源配置不夠,協同效益發揮仍有較大空間。

  2016三大目標

  2016年集團公司主要奮斗目標是:一是實現營業收入140億元;二是實現利潤考核目標1.3億元,提升目標1.6億元,奮斗目標2億元;三是安全生產實現“六個零”。

  2016七大舉措

  舉措一:鞏固亮點,堅定信心。

  鞏固亮點,放大亮點,使亮點更多更亮。

  牢固樹立“非鋼產業主業”的理念,堅定發展得了、發展得好的信心。

  各級領導班子、黨員干部要有堅定不移、堅如磐石的信念和意志,帶頭鞏固亮點,發揚光大,堅定前行,播撒希望。

  舉措二:盯住難點,破解難題。

  堅持問題導向,盯住難點不放過,找準問題求突破,千方百計攻克難關。

  堅決完成計劃,今年完成目標任務難度巨大,這是今年最大的難點,全公司上下要克服一切艱難險阻,堅決完成目標,這是保證職工收入的前提,也是發展惠民的基礎。

  完成搬遷任務,鑄管公司、中軋廠大規模環保搬遷在濟鋼歷史上尚屬首次,要做好生產銜接、安全環保、人員安置、后勤保障、職工穩定等工作,保證順利完成搬遷任務。

  防范金融風險,強化風險管理,建立融資風險控制模型,有效防范合同、法律、投資風險。

  舉措三:抓住重點,提升能力。

  抓住深化改革這一重點,堅持市場化、資本化“兩化”原則,堅持產業經營、資本運營“雙輪”驅動,深化體制機制創新。扎實開展內部市場化試點工作;積極推進混合所有制改革,實現股權多元化;積極推進資本證券化,激發提升發展活力;大力培植上市資源;深化分配制度改革,創新激勵機制,崗位注入價值理念,引入價格機制;探索深化技能、技術職稱聘任制度改革,激發人才活力。

  抓住生產運行這一重點,緊緊圍繞全年目標,嚴格按照訂單組織生產,努力確保全年產量、經營規模穩步提升;強化內部協同,提供滿意服務,穩定內部市場,促進雙方利益最大化;全面推進進出口貿易、融資、物流平臺建設,大力開拓海外市場,努力實現外部收入占比70%。

  抓住確保安全這一重點,高度重視安全生產工作,完善“三位一體”安全生產責任體系,嚴格執行主要負責人、安全總監“五個一”總體要求,強化各級安全責任落實,確保安全生產“六個零”。

  抓住環境保護這一重點,堅持綠色發展,強化環境保護,確保達標排放,實現與城市和諧共生。

  舉措四:修出血點,減虧止血。

  修復部分單位長期巨額虧損這一最大出血點。加大長期虧損子公司管控、治理、改革,利用新政策,制定新措施,探索有效解決子公司虧損之路。實行“一企一策”,通過優化結構、盤活存量、減員增效、資產剝離、清算退出、合并重組等多種方式,全力止住出血點。

  修復鋼材深加工板塊整體產能利用率低出血點。系統提升鋼材深加工板塊銷售管理水平,完善訂單績效測算模型,加大銷售激勵約束;優化產品結構,加大新產品、高附加值產品開發,提高市場占有能力;各單位主要領導要親自跑市場,抓搶有效訂單,促進銷量提升。

  修復資金占用出血點。加強應收賬款管理,強化應收賬款績效考核,加大法律手段催收力度;強化庫存管理,減少跌價損失。

  把整改經濟責任審計問題作為修復出血點的重要內容之一,利用好審計結果,建立規矩,落實整改。

  舉措五:挖潛力點,提升效益。

  深挖精益管理潛力。持續深入推進“運營轉型、管理提升”活動;把降本增效作為深挖潛力、苦練內功的重要抓手,降低成本,精益運營;外抓市場,增加效益。

  深挖財務管理潛力。創新融資渠道,完成3年期30億元私募債發行;切實強化基層、基礎財務管理,全面建立完全成本核算體系;做好子公司發展資金籌措,提升子公司盈利能力;研究利用各類科技優惠政策,爭取政府資金支持。

  深挖資產管理潛力。堅持管理和開發并舉增加收益,實現土地、股權、固定資產價值最大化。

  深挖人力資源潛力。健全完善干部選拔使用培養機制;優化人力資源配置,促進人才有序流動;建立健全人才管理辦法,打造人力資源核心競爭力;加大用工管理,探索建立用工輸出辦法和平臺,實現減員增益。

  舉措六:育增長點,厚植優勢。

  厚植多元發展格局優勢。在山鋼集團的整體戰略指導下,加快形成濟鋼集團“十三五”發展規劃;堅持穩中求進,培育新項目、新產業、新服務,加快形成龍頭產業。

  厚植金融產業優勢。強化金融板塊協同意識,梳理制度,簡化程序,規范運營;全面用好香港公司這個融資平臺,不斷注入新鮮血液;增強風險意識,堅定不移做大做優金融產業。

  厚植爐料板塊優勢。爐料板塊重點打造成山東鋼鐵冶金爐料基地,在鞏固內部市場的基礎上,開拓新的生存發展空間。

  厚植領導優勢。在領導班子、領導干部中深入開展“責任驅動,發展惠民”教育實踐活動,不斷提高指導、引導、領導工作水平,引領發展。

  舉措七:找落腳點,發展惠民。

  實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益是我們一切工作的落腳點。

  提供發展惠民的堅實政治保證。深入推進“三型”黨組織建設,不斷提高黨組織的凝聚力、戰斗力。

  營造發展惠民的優良政治生態。加強黨風廉政建設,明確責任,健全體系,增強制度機制的約束力、廉潔教育的說服力、監督制約的制衡力和執紀問責的威懾力。

  凝聚發展惠民的強大精神力量。加強宣傳思想文化建設,增強“山鋼一家人”“濟鋼一家親”意識,提高新聞宣傳工作的引導力、思想政治工作的保障力和責任文化建設的軟實力。特別是要做好深化改革、轉型發展中的思想工作。

  搭建發展惠民的有效平臺。以“責任驅動,崗位建功”主題活動為主線,深入開展群眾性創新創效活動,開展好勞動競賽、降本增效擂臺賽、金點子等活動,為職工建功立業搭建平臺、提供舞臺。

  打造發展惠民的和諧氛圍。辦實事、辦好事,以實際行動惠民生;暢通民主渠道,保障職工權益;關心在職職工、離退休職工和職工家屬,落實好相關政策,最大限度保證職工收入和利益;開展幫困扶貧送溫暖活動,加強勞動爭議和糾紛調解,努力構建和諧勞動關系;高度重視、切實做好信訪穩定工作,維護和諧穩定大局;加強綜合治理和綠化美化,為職工群眾創造優美舒適的生產、生活環境。

關鍵詞:山鋼濟鋼2015

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